Perúgia, Itália:

A inteligência artificial está abalando o jornalismo e, no curto prazo, causará “uma mudança fundamental no ecossistema noticioso”, disse à AFP o especialista em mídia David Caswell.

Um ex-funcionário do Yahoo! e o BBC News Labs, o braço de inovação da emissora britânica, Caswell falou enquanto líderes da indústria se reuniam na cidade italiana de Perugia para discutir as maiores questões enfrentadas pelo seu comércio.

Como você vê o jornalismo do futuro? –

“Não sabemos. Mas o que estamos tentando fazer é compreender todas as possibilidades ou tantas possibilidades quanto pudermos. Mas acho que há algumas coisas que estão ficando mais claras: uma é o fato de que mais mídia provavelmente será criado, originado e obtido por máquinas. Portanto, as máquinas farão mais coleta em grande parte do jornalismo, farão mais produção de áudio, vídeo e texto, e criarão o tipo de experiências de consumo que os consumidores. ter.

Esta é uma mudança fundamental no ecossistema de informação em geral, e no ecossistema de notícias em particular. Isso é estruturalmente diferente daquele em que estamos agora. Não sabemos quanto tempo vai demorar – podem ser dois, quatro, sete anos. Acho que vai ser mais rápido porque há muito pouco atrito.

As pessoas não precisam de novos dispositivos, de novo hardware, não precisam de muito dinheiro como produtores, não precisam de conhecimento técnico. Todas aquelas coisas que eram barreiras na geração anterior de IA já não o são, graças à IA generativa”.

Quais são os últimos desenvolvimentos em andamento nas redações?

“Uma classe de desenvolvimento está em novas ferramentas que permitem o fluxo de trabalho de IA, por exemplo, JP Politikens na Dinamarca focada em tornar os seus produtos e atividades existentes mais eficientes. Mas é também uma base para a transição dos seus produtos, da sua força de trabalho, das atividades para este novo Mundo da IA.

Existe uma ferramenta que o Google construiu – o codinome é ‘Genesis’ – que eles estão testando com os editores. Alguns editores estão construindo os seus próprios. Haverá versões de plataforma dessas ferramentas.

São ferramentas, você traz sua coleta de notícias no lado esquerdo: seu PDF, transcrições, áudios, vídeos.. aproximadamente. Ajuda você a fazer coisas como análises, resumos, transformar em roteiros, áudios. Eles são orquestrados pela ferramenta.

O que o jornalista faz é coordenar a ferramenta, verificar o conteúdo até o final e editar. O trabalho passa a ser usar a ferramenta, como gerente editorial dessa ferramenta de IA.

Tecnicamente funciona. Mas isso é diferente de colocá-lo em uma redação em uma grande operação e usá-lo dia após dia, mês após mês. Essa é uma grande questão: será adotado com entusiasmo, para ser usado de uma forma que não seja muito produtiva no longo prazo, ou isso aumentará drasticamente a produtividade da redação?”

Qual o custo?

“Na última década foi muito caro. Foi muito difícil: você precisa dos dados, teve que construir um data warehouse, fechar um acordo empresarial com a Amazon ou a nuvem do Google, teve que contratar cientistas de dados, ter uma equipe de engenheiros de dados, foi um grande investimento. Somente a BBC, o New York Times e organizações desse nível poderiam realmente pagar por isso.

Isso não é verdade com a IA generativa. Você pode executar o fluxo de trabalho de notícias por meio de interfaces que pagam 20 dólares por mês. Você não precisa ser um codificador. Tudo que você precisa é de motivação, entusiasmo e curiosidade.

Há muitas pessoas em organizações de notícias que não estariam envolvidas com IA no passado porque não tinham formação técnica e agora podem simplesmente usá-la. É uma forma muito mais aberta de IA: tanto redações menores podem fazer muito, quanto mais indivíduos juniores em redações mais estabelecidas podem fazer muito. Acho que é uma coisa boa, mas também é uma coisa perturbadora. Muitas vezes a política interna nas redações é perturbada por isso”.

Em que estágio da IA ​​estamos?

“A IA existe desde a década de 1950. Mas a IA para fins práticos apareceu com o ChatGPT. Vai demorar um pouco – anos – até que realmente entendamos como usá-los para coisas valiosas. Há tantas coisas que você pode fazer com eles.

O risco para o jornalismo é que outras organizações, start-ups e empresas tecnológicas façam coisas no noticiário mais rapidamente do que o próprio mundo noticioso. Muitas start-ups não têm nenhum componente editorial. Eles estão roubando o conteúdo das organizações de notícias, alguns estão cobrindo nichos: estão monitorando comunicados de imprensa, canais de mídia social, PDFs de relatórios”.

Quais são os riscos?

“O jornalismo não tem ido bem nos últimos 10 ou 15 anos, não tem havido realmente uma visão credível do futuro sobre como isso vai acontecer apenas no mundo das mídias sociais. organizações de notícias uma chance de mudar essa situação, de participar de um novo ecossistema. É bom ser otimista, engajar-se, explorar, ter projetos, experimentos, talvez mudar sua mentalidade, isso é positivo.

Como diz Jelani Cobb, Reitora da Escola de Jornalismo de Columbia: “+AI é uma força inignorável em torno da qual o jornalismo terá de se organizar”. Não vai se adaptar ao jornalismo.

(Exceto a manchete, esta história não foi editada pela equipe da NDTV e é publicada a partir de um feed distribuído.)

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