Estúdio de inicialização super{conjunto} tem uma nova saída em seu currículo com o venda de empresa de marketing Habu vai ao LiveRamp por US$ 200 milhões em janeiro. Agora, a super{set} está adicionando outros US$ 90 milhões aos seus cofres à medida que dobra sua estratégia de construir startups empresariais.
“De certa forma, muito pouco mudou desde o nosso lançamento. Continuamos sendo um estúdio de risco focado na construção de empresas baseadas em dados e IA. Encontramos, financiamos e construímos novas startups de tecnologia, principalmente no espaço empresarial”, disse o sócio-gerente fundador, Tom Chavez, ao TechCrunch.
O que mudou desde 2019, porém, foi o resto do mercado; e Chávez parece justificado. Construir “produtos reconhecidamente chatos, mas abundantes”, como relatou o TechCrunch na época, acabou sendo uma aposta sólida o suficiente para que o super{set} dobrasse agora. No total, garantiu US$ 176 milhões em financiamento até agora.
Existem muitos estúdios de risco por aí – de acordo com um deles, Aprimorar empreendimentos, “o fenômeno do venture builder começou em 1996 e ganhou impulso na última década para se tornar uma nova norma com financiamento maciço e uma longa lista de saídas”. Mas a vantagem do super{set} é que ele é administrado por construtores com um sólido histórico próprio.
Embora a super{set} seja apoiada por investidores externos, incluindo escritórios familiares e investidores em tecnologia, parte do seu capital vem de Chávez e do seu sócio-gerente fundador, Vivek Vaidya. A dupla foi cofundadora da Krux, que vendeu para a Salesforce. E anteriormente, a Microsoft comprou a Rapt, da qual Chávez foi cofundador e onde Vaidya atuou como CTO. Juntas, essas duas saídas totalizaram US$ 1,2 bilhão, e a dupla agora está investindo parte de seus ganhos no super{set}.
“Nossos investidores gostam de ver isso; eles sabem que estamos perfeitamente alinhados em termos dos resultados e investimentos que estamos fazendo”, disse Chávez. “Mas também temos muita sorte de ter uma base diversificada e bastante interessante de LPs, que trazem muita experiência e fazem muitas perguntas úteis sobre o que estamos fazendo.”
O foco do estúdio na IA não está em questão, mas, ao contrário de muitos investidores que apoiam a IA fundamental, o super{set} está mais interessado no que chama de engenharia da IA.
“O substrato LLM cria uma grande oportunidade para pessoas como nós que desejam descobrir como projetar aplicações úteis que se baseiem em todos esses tipos de sistemas”, disse Chávez, descrevendo o crescente interesse e inovação em torno de grandes modelos de linguagem.
Embora os empreendedores possam tentar fazer isso por conta própria, o super{set} oferece-lhes uma alternativa a subir e descer a Sand Hill Road tentando obter financiamento para uma ideia não comprovada, disse Chávez. “Fazemos com que tudo isso desapareça para que as equipes possam se concentrar apenas no produto e nos clientes.”
Estúdio de risco, estilo super{conjunto)
Um ambiente de arrecadação de fundos mais difícil pode criar ventos favoráveis para os estúdios de risco, e não apenas porque é mais fácil atrair empreendedores. Os investidores também gostam de saber que o estúdio obterá propriedade suficiente para obter um retorno significativo se a empresa tiver sucesso.
No entanto, há uma linha entre propriedade suficiente e muita propriedade, especialmente quando o valor acrescentado não é claro. O espaço dos estúdios de risco ainda é um espectro bastante amplo, mas, de acordo com Chávez, o modelo do super{set} é “bem diferente do que a maioria dos estúdios de risco está fazendo”.
Um grande diferencial é o volume: com 16 empresas em seu portfólio, o super{set} é muito mais prático do que estúdios que criam uma dúzia de empresas por mês. Irá ainda reduzir o número de empresas que forma para duas ou três por ano, em comparação com quatro ou cinco nos seus primeiros dias.
A dupla não persegue todas as ideias que surge. Uma ferramenta é um memorando de solução, a sua versão do típico memorando de investimento de capital de risco, que é uma análise sobre se vale a pena perseguir uma oportunidade. Esse é um aspecto em que o super{set} mudou em comparação com 2019, disse Chávez, à medida que o seu método passou da arte para a ciência.
Quer se trate de ciência ou artesanato, Chávez e Vaidya são bons em escolher pessoas com quem trabalhar, disse Alex Bangash, um sócio limitado cujo fundo de capital de risco, Plataforma Transpor, possui diversos estúdios de startups em seu portfólio. “Tom e Vivek não estão apenas hiperfocados em atrair o talento certo, mas também em identificar quem tem coragem para se tornar um cofundador e, em seguida, elevar e desenvolver esse talento junto com sua empresa.”
Depois de validar uma ideia, super{set} encontra um cofundador voltado para o produto para ela, e sua ajuda vai da prática até uma mentoria mais leve com o passar do tempo, mas sem um penhasco como em um programa acelerador. No início, seu apoio incluía recrutamento, marketing, vendas e captação de recursos.
Os cofundadores e, mais tarde, as empresas também podem trabalhar a partir do novo super{conjunto} de espaço para o qual recentemente se mudaram: todo o quarto andar do edifício histórico 140 New Montgomery de São Francisco, também sede da empresa de capital de risco Greylock. Embora nascido e criado em Albuquerque, Chávez mudou-se para São Francisco há cerca de 30 anos e está otimista em relação à cidade, especialmente na atual “revolução da IA”. Super{set} quer continuar.
